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5S/6S管理督導師培訓(5天)

發布時間:2016/10/21  點擊:9561 次

關于5S管理/6S管理督導師培訓的說明,請參閱http://leanpop.com.cn/zixun.info.asp?ID=37

1、實施5S/6S管理督導師訓練,您獲得的收益 


 
   

 

1、3×2模式:A-主題培訓+考試;B-社會觀察+現場實踐;C-論文答辯+案例成績。
2、教練模式:遵循“我聽我忘、我看我記、我做我悟”原理,讓6S學習從實踐走向理論。
3、小班模式:每30名學員配備一位現場指導專家,確保現場研習訓練成效。


2、5S/6S管理督導師培訓時程安排
 

日期

實施事項

達成結果

第一天

5S/6S管理實戰理論培訓

厘清定位/夯實基礎

第二天

標桿選擇、晨會訓練、定點攝影、整理實施訓練

 標桿建立整理實施

第三天

整頓實施技巧、整頓、清掃現場實施訓練

 實施技巧推行技巧

第四天

看板管理、規劃線實施、紅牌作戰實施訓練

實施技巧推行技巧

第五天

日常制度化探討、測試、發表會

檢驗結果經驗分享

 

3、為何要選擇華致贏企管來實施5S/6S管理督導師培訓?

● 華致贏企管專注于精益管理咨詢,致力于促進中國企業發展。由于專一與專注,所以才能夠專業,出色。

● 我們的顧問曾經與豐田、理光、佳能、奧林巴斯等公司的專家共事,將以豐富而成功的實踐經驗,與您分享5S/6S管理成功的實施方法。

● 我們有在外資以及國內近百家企業成功實施的經驗,并總結了成熟的實施方法,能幫助您發現并掌握實施過程中的關鍵因素。


4、導入5S/6S管理督導師培訓的時機
●當您與您的公司準備實施5S/6S管理時;
●當您正準備正準備開始您的精益旅程-導入5S/6S管理,而不知道如何入手時;
●當您與您的公司準備實施5S/6S管理,并準備在您的現場建立5S/6S管理的樣板區域;
●當您需要對您公司的中基層管理者、主導推行人員的推行技巧技法進行訓練時。
 

請您聯系我們的客戶經理索取詳細5S/6S管理的時程安排與課程綱要,或致電華致贏企管400-666-5924獲得更詳細的信息。
 
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