獲取精益課程/咨詢產品/案例等請點擊進入我們的新網站:http://www.gobalean.com

您當前的位置:網站首頁 >> 咨詢服務

5S/6S管理推行實務培訓課程(1-2天)

發布時間:2016/10/22  點擊:8366 次

  日本制造的工業品曾因品質低劣,在歐美只能擺在地攤上賣。但隨后他們發明了“5S管理法”(6S=5S+安全),徹底改變了日本人,為生產世界一流品質的產品奠定了堅實的基礎。

  以“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”為主要內容的6S管理是企業形象、效率提升的基礎,人員職業素養提升的利器。6S管理看似簡單,實際內涵卻相當豐富,其推行需要非常深入細致的實施技巧,缺乏實踐經驗的推行者難以幫助企業達成預期效果。

 

  一、課程特點:

  1.由具有豐富實踐經驗的6S管理推行資深顧問師指導。

  2.PPT演示、導師講解、案例分析、分組討論、互動式教學。

 

  二、特訓對象:

  企業現場各級管理干部和工程技術人員

 

  三、課程提綱:

  第1講 沒有推行6S管理的現場會發生什么?

  ――某企業生產現場現狀之解析

 

  第2講 管理之“真諦”

  ――6S管理:低成本,高效率的管理方法

  1、何謂“管理”?

  我們每天忙忙碌碌為何總是“勞而無功”?

  ――何謂“有效管理”(案例分析)

  2、何謂6S管理?

  3、6S管理之“六大功效”

  4、6S管理的“以人為本人”

  ◇人與環境的相互作用

  ◇“人的品質”是什么?

 

  第3講 6S管理之實戰篇

  1、整理

  ◇整理的定義

  ◇整理的要點

  2、整頓

  ◇整頓的定義

  ◇整頓的三要素

  ◇整頓的三定原則

  ◇整頓常用案例(優秀圖片)集錦

  3、清掃

  ◇清掃的“含意”

  ◇何謂“微缺陷”及“冰山原理”

  ◇清掃的效率化改善――消滅“兩源”

  4、安全

  ◇徹底推行整理、整頓

  ◇安全隱患識別

  ◇標識(警告、指示、禁止、提示)

  ◇定期制定消除隱患的改善計劃

  ◇建立安全巡視制度

  5、清潔

  ◇清潔的定義

  ◇標準的形成及制作要點

  6、素養(習慣)

  ◇素養的定義

  ◇素養提升的使用方法

 

  第4講 6S管理推進的過程控制

  1、6S管理推行的11個步驟

  2、全方位有計劃地過程控制

 

  第5講 6S管理有效推行之10大法寶

  1、區域MAP

  2“尋寶活動”

  3、定點攝影

  4、6S改善書

  5、紅牌作戰

  6、油漆作戰

  7、可視化管理

  8、晨會制

  9、成果發表會

  10、改善之旅

 

  第6講 如何營造全員參與的改善氛圍?

  1、 改善提案活動制度化

  2、 提案活動開展之要點

  3、 活躍改善之實戰案例展示(大量優秀圖片)

 

  第7講 6S管理推行企業成果賞析

 

         

返回】 【打印

Copyright 2006-2017 Powered by 深圳市華致贏企業管理顧問有限公司(www.vivzbi.icu) All Rights Reserved.
全國服務電話:0755-29654556 傳真:0755-27807065 E-Mail: [email protected]  交流群:精益茶樓
快速導航:5S咨詢  6S咨詢  TPM咨詢  精益生產咨詢   精益生產培訓   供應鏈管理咨詢   精益管理案例 績效管理咨詢 績效管理培訓 精益管理期刊 精益管理智慧 網站地圖

  Powered by mac21cn.com

網站備案號:粵ICP備11104607號-1

扑克牌老千慢动作教学 内蒙古十一选五专家杀号 幸运飞艇 腾讯分分彩在线计划 股票推荐ppt pk10冠军百期错一 世界第一大赌场 北京快三 大小计划 河北燕赵20选5开奖结果 陕西福彩快乐十分直播 手机炒股不开户行吗 广东快中彩中奖规则 贵州福彩快3走势图 网上打字赚钱的方法 北京11选五开奖规则 上海11选5预测一定牛 内蒙古11选五总跨度