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5S/6S管理推行實務培訓課程(1-2天)

發布時間:2016-10-22  點擊:7902 次

  日本制造的工業品曾因品質低劣,在歐美只能擺在地攤上賣。但隨后他們發明了“5S管理法”(6S=5S+安全),徹底改變了日本人,為生產世界一流品質的產品奠定了堅實的基礎。

  以“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”為主要內容的6S管理是企業形象、效率提升的基礎,人員職業素養提升的利器。6S管理看似簡單,實際內涵卻相當豐富,其推行需要非常深入細致的實施技巧,缺乏實踐經驗的推行者難以幫助企業達成預期效果。

 

  一、課程特點:

  1.由具有豐富實踐經驗的6S管理推行資深顧問師指導。

  2.PPT演示、導師講解、案例分析、分組討論、互動式教學。

 

  二、特訓對象:

  企業現場各級管理干部和工程技術人員

 

  三、課程提綱:

  第1講 沒有推行6S管理的現場會發生什么?

  ――某企業生產現場現狀之解析

 

  第2講 管理之“真諦”

  ――6S管理:低成本,高效率的管理方法

  1、何謂“管理”?

  我們每天忙忙碌碌為何總是“勞而無功”?

  ――何謂“有效管理”(案例分析)

  2、何謂6S管理?

  3、6S管理之“六大功效”

  4、6S管理的“以人為本人”

  ◇人與環境的相互作用

  ◇“人的品質”是什么?

 

  第3講 6S管理之實戰篇

  1、整理

  ◇整理的定義

  ◇整理的要點

  2、整頓

  ◇整頓的定義

  ◇整頓的三要素

  ◇整頓的三定原則

  ◇整頓常用案例(優秀圖片)集錦

  3、清掃

  ◇清掃的“含意”

  ◇何謂“微缺陷”及“冰山原理”

  ◇清掃的效率化改善――消滅“兩源”

  4、安全

  ◇徹底推行整理、整頓

  ◇安全隱患識別

  ◇標識(警告、指示、禁止、提示)

  ◇定期制定消除隱患的改善計劃

  ◇建立安全巡視制度

  5、清潔

  ◇清潔的定義

  ◇標準的形成及制作要點

  6、素養(習慣)

  ◇素養的定義

  ◇素養提升的使用方法

 

  第4講 6S管理推進的過程控制

  1、6S管理推行的11個步驟

  2、全方位有計劃地過程控制

 

  第5講 6S管理有效推行之10大法寶

  1、區域MAP

  2“尋寶活動”

  3、定點攝影

  4、6S改善書

  5、紅牌作戰

  6、油漆作戰

  7、可視化管理

  8、晨會制

  9、成果發表會

  10、改善之旅

 

  第6講 如何營造全員參與的改善氛圍?

  1、 改善提案活動制度化

  2、 提案活動開展之要點

  3、 活躍改善之實戰案例展示(大量優秀圖片)

 

  第7講 6S管理推行企業成果賞析

 

         

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