獲取精益課程/咨詢產品/案例等請點擊進入我們的新網站:http://www.gobalean.com

您當前的位置:網站首頁 >> 咨詢服務

供應鏈管理系統診斷項目說明

發布時間:2016/10/21  點擊:9398 次
1、如果是否面臨這樣的困惑 ?
>“市場變化越來越快,但是我們面對市場變化總是反應太慢!”
>“庫存已經很大了,但是終端還是經常缺貨,訂單滿足率不高,甚至還有繼續惡化的趨勢!”
>“成本降低的目標往往因為緊急采購、緊急生產、加急運送而無法達成,公司的成本競爭優勢正在喪失!”
>“如何科學定義各個部門KPI以引導供應鏈不斷優化,如庫存由銷售部門負責好還是由供應鏈部門負責好?”
>“公司已經實施了ERP,但是情況并沒有顯著的改善,庫存依然很高,訂單反應速度還是很慢!”
>“JIT、VMI、KANBAN、快速補貨、供應商協同等,很多新的工具,我們如何導入應用并產生價值?”
如果您有這樣的困惑,那么您需要導入精益供應鏈管理系統診斷!

2、導入精益供應鏈管理系統診斷,您可以獲得——

供應鏈管理咨詢

供應鏈管理咨詢

全面診斷報告形成-問題、解決方法、實施方案、可獲得的收益與日程計劃盡收眼底!

1-系統診斷報告(供應鏈總體現狀、需求/生產/供應/供應鏈協同現狀、基礎數據與IT應用現狀等);
2-供應鏈優化實施建議(供應鏈優化實施收益,改進機會,短期6~12月改進建議及供應鏈戰略規劃);
3-供應鏈優化實施研討(梳理供應鏈,財務可衡量的收益獲取實施方法闡述與研討)。

3、一般日程安排

供應鏈管理咨詢

 

精益供應鏈咨詢

 

開始梳理您的供應鏈系統,請您致電400-666-5924  0755-29654556索取詳細診斷方案與日程以及精益供應鏈的詳細介紹。
返回】 【打印

Copyright 2006-2017 Powered by 深圳市華致贏企業管理顧問有限公司(www.vivzbi.icu) All Rights Reserved.
全國服務電話:0755-29654556 傳真:0755-27807065 E-Mail: [email protected]  交流群:精益茶樓
快速導航:5S咨詢  6S咨詢  TPM咨詢  精益生產咨詢   精益生產培訓   供應鏈管理咨詢   精益管理案例 績效管理咨詢 績效管理培訓 精益管理期刊 精益管理智慧 網站地圖

  Powered by mac21cn.com

網站備案號:粵ICP備11104607號-1

扑克牌老千慢动作教学 我的股票账户查询 南粤36选7更新开奖结果 澳洲幸运8app 捕鱼来了弹头买卖官网 长春棋牌游戏 中国体育顶呱刮中奖图 足球直播 浙江游戏大厅官网 网上赚钱论坛大全 股票期权的平台 棋牌游戏大全? 捕鱼达人3安卓版旧版本 qq麻将安卓版 经典 精选单双中特 中原环保股票下跌 cpa广告联盟是什么