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精益生產咨詢案例-力勁集團

發布時間:2016/10/21  點擊:8104 次

機械重工企業精益生產案例

客戶名稱:力勁集團領威科技有限公司
輔導時間:2008年4月開始
客戶簡介:
力勁集團1979年創立于香港,是一家專業從事設計、制造和銷售冷、熱室壓鑄機及鎂合金壓鑄機、精密注塑機的技術和資本密集型企業集團。經過30余年的發展,集團已經成為世界最大的壓鑄機制造商、中國主要的注塑機制造商。集團于2006年10月在香港聯交所主板成功上市。
集團產品廣泛應用于汽車、3C(計算機、通訊、消費電子)、建筑材料(衛浴、燈飾、鎖具等)、電動工具、玩具、禮品、物流等行業和領域。經過30余年的不懈努力,集團已經在全球范圍內建立起獨特的競爭優勢

輔導內容:
    精益支持體系:5S現場管理與目視化、設備管理TPM、生產效率提升、生產周期縮短

取得成果:
    ——1、庫存周轉率從1.60提升為2.82,提升比例為76.25%;
    ——2、計劃達成率從87.4%提升為100%,提升比例為 14.4%;
    ——3、設備異常停機率從26.2%降低為為23.1%,降低比例為11.7%;
    ——4、各系列產品生產周期平均縮短50%;
    ——5、建立了以5S管理活動為基礎,員工改善提案制度,中基層管理者大課題制度為核心的全面改善機制;
    ——6、形成了全面改善氛圍與全員參與的激勵機制。




華致贏企管(www.vivzbi.icu)致力于精益管理咨詢,提供包含班組管理、5S/6S管理、TPM管理、精益生產及精益管理、精益供應鏈管理、精益績效管理的企業診斷、培訓與咨詢服務,同時組織與承辦精益管理系列研討會與公益講座。文章轉載請標明出處!

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