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精益生產管理診斷(3天)-中小企業

發布時間:2016/10/21  點擊:11481 次
1、如果您正在考慮這樣的問題 ?
¥倉庫材料堆積如山,有多少庫存是多余浪費的?
¥員工整天忙忙忙,人均產出效率高嗎?有沒有是企業付出的冤枉成本?
¥設備整天轟轟響,有多少設備是在正常制造合格品?
¥客戶經常催你交貨,你的交貨期準確有保障嗎?
¥你的原材料到底有多少真正變成了成品,浪費了多少?
¥市場在不斷變化,銷售價格越來越低,你的價格底線到底是多少?

2、導入精益管理系統診斷,您可以獲得——

精益生產咨詢

精益生產咨詢

全面診斷報告形成-問題、解決方法、實施方案、可獲得的收益與日程計劃盡收眼底!

1>精益管理診斷發現(從基礎管理,企業運作效率,改善文化與機制,人力資源等方面闡述);
2>精益管理實施建議(精益管理實施收益,改善機會,短期6個月及長期3~5年實施規劃);
3>財務收益獲取實施方法闡述。

3、一般日程安排
 
第一日 1、見面初次會議,行程及精益診斷事項溝通說明;
2、基礎管理現場診斷:現場5S/6S管理及目視化、設備管理、安全管理、生產流程及效率管理、生產品質等;
3、選擇典型產品,初步價值流繪制。
第二日 1、各部門訪談(依據訪談提綱),分別針對供應鏈管理,計劃管理,成本管理進行訪談及數據資料整合(針對PMC、銷售、采購、財務等);
2、各部門訪談(依據訪談提綱),分別針對中基層管理者(針對制造、PMC、品質、設備、人事等部門);
3、收集數據資料的查核及初步分類,匯總;
4、診斷報告初步整理(晚上完成)。
第三日
1、數據資料及現場狀況的再補充調研;
2、精益管理診斷報告完善;
3、精益管理診斷報告及精益管理實施建議完成,并組織說明會;
4、探討,交流及分享,問題答疑。
(本精益管理診斷項目適用于中小型企業,營業額在2億以下)

精益生產咨詢

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