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5S/6S管理咨詢案例-白云山和黃中藥

發布時間:2016/10/21  點擊:13029 次
白云山和黃中藥以6S管理打造精益企業

 

    2011年7月27日,廣藥集團在廣州中一藥業有限公司云埔廠區大禮堂召開2011年上半年經濟工作會議,廣州白云山和記黃埔中藥有限公司總經理助理蔡銳育在會上匯報了該公司如何以“非典型創新”的工作思路,將黨建工作獲得“全國先進基層黨組織”的榮譽轉化為生產力,推行6S管理,促使企業連續6個月獲得廣藥集團“雙達標”競賽優勝單位稱號,并成為廣藥集團上半年四個利潤超5000萬元的司屬企業之一,贏得了與會領導和兄弟企業的肯定和贊譽,成為廣藥集團上半年推行科學管理的一大亮點。

    “6S”是五個日語詞匯的拼音字頭,再加上一個安全的英文字頭構成6S,這六個詞是:整理(Seiri) ——取舍分開,取留舍棄;整頓(Seiton) ——條理擺放,取用快捷;清掃(Seiso) ——清掃垃圾,不留污物;清潔(Seiketsu)——清除污染,美化環境;安全(safety) ——安全第一,預防為主;素養(Shitsuke)——形成制度,養成習慣。面對“兩降一升”的嚴峻市場環境,白云山和黃中藥迅速行動起來!開源節流、規范管理。專門召開了動員大會,提出“持續改善,追求卓越”的口號和“讓簡樸環境有內涵,讓簡單事情顯素養”的目標,召集生產一線管理人員及相關部門負責人集體宣誓,把6S的管理模式強有力地推行到企業的每一個角落。

    6S管理推行以來,白云山和黃中藥的干部員工都表現出了十分的熱情和十足的干勁,先后制定并實施了整理整頓執行標準、6S實施管理辦法、紅牌作戰標準、安全標志與全色管理規定和改善提案制度,編制了6S推行手冊、6S管理推行戰報、改善景點模板和看板等,營造了“持續改善,追求卓越”的工作氛圍和務實高效的企業文化;開展了1000多人次的知識普及培訓、技能培訓、現場輔導糾偏等6S管理培訓,為6S的順利推行奠定了基礎;組織了14場紅牌作戰和6S評分活動,發現問題點655個,整改率達92.06%;收到了職工改善提案324件,舉行了6場改善發表會,形成改善亮點315個,部分改善提案已產生了直接的經濟效益。

     經過近半年的推進,白云山和黃中藥的6S管理完成第一階段工作,管理成效顯著,各個樣板區設施、物料、工具標識清晰,杜絕了雜亂局面,有效避免了差錯和浪費的發生;危險區域警示明晰,并整改了工作中的不安全因素,消除了安全隱患;員工養成了清掃清潔良好習慣,工作環境更加整潔;建立了區域責任制,明確了責任人,確保了工作的落實。

    6S管理是白云山和黃中藥積極應對嚴峻的市場環境,實行開源節流而專門制定的生產現場管理措施,是他們在微利時代,貫徹落實廣藥集團“136戰略”中的“科學管理”,提高管理效率的一個重要舉措,是他們為實現“打造大健康產業優勢企業”的“十二五”戰略目標而實施的規范高效的管理模式。下階段,白云山和黃中藥將著重抓好細節管理,進一步擴大和提高6S管理的廣度和深度,努力促進人員素質和企業綜合實力的提升。白云山和黃中藥還將通過廣藥集團的“11X”發展模式,將管理經驗分享、推廣到集團內的其他兄弟企業之中,實現共同提高,促使廣藥集團整體管理水平和綜合實力再上臺階,為廣藥集團打造中國戰略性新興產業龍頭企業奠定堅實的管理基礎。

    微利時代的到來,推行精益管理勢在必行。企業的成本越來越高,醫藥行業的微利時代已經悄然到來,推行精益管理勢在必行,是時代賦予廣藥集團每一個企業的光榮使命。 精益生產是不斷“發現并消滅浪費”的高效率生產模式,6S是現場管理的一種有效工具,是精益生產的基礎,有利于提升企業精益管理水平和核心競爭力,希望廣藥集團的每一個企業,都能從6S管理為指引,探索出適合自己企業發展的管理模式和方法。

6S管理調研

認真調研、精心準備

6S管理啟動大會

召開動員大會

6S管理現場診斷

領導帶頭、全員參與

6S管理制度

制訂一系列相關的標準和制度

6S管理培訓

6S知識的普及與培訓

6S管理改善發表會

開展現場改善發表會

6S管理改善案例

實施改善提案制度,營造良好的改善氛圍

6S管理班前會

推行班前會制度,助力6S管理

6S管理改善案例

改善成果

6S管理改善案例

標識清晰,一目了然

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6S管理改善案例

合理定位

6S管理改善案例

合理定位

6S管理改善案例

合理定位

6S管理改善案例

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6S管理改善案例

安全生產

6S管理改善案例

安全生產

6S管理表彰

建立區域責任制,表彰先進

6S管理表彰

表彰先進

 
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