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5S/6S管理咨詢案例-實施后效果展示

發布時間:2016/10/21  點擊:15678 次
 
 精益5S/6S管理的實施將幫助企業取得如下的效益:
1. 創造一個優美和諧的工作場所,感動員工; 
2. 感動客戶,給客戶以信賴的工作環境;
3. 提高產品品質,降低生產成本,縮短交貨期;
4. 推進生產標準化體系的建設;
5. 建立良好的品質改善系統;
6. 提高工作場所的安全性;
7. 建立持續改善的文化氛圍。
華致贏企管所輔導客戶的部分改善案例

注塑企業6S管理
某注塑企業精益5S管理改善后的現場
家具企業6S管理
某家具企業精益5S管理改善后的現場
物流企業6S管理
某物流企業精益5S管理改善后的搬運工具管理
工具6S管理
某公司5S改善后的工具管理
6S管理
某公司改善變革長廊
6S管理行跡管理
某公司精益5S管理改善后的夾具形跡管理
6S管理看板
某公司精益5S管理推行過程中形式多樣的看板
6S管理全員參與
全員參與,人人5S
6S管理班前會
某公司精益5S管理導入中的晨會制度
發電企業6S管理
某電力企業精益6S管理實施后現場

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