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5S/6S管理水平評估與診斷

發布時間:2016/10/22  點擊:12869 次
5S/6S現場管理水平評估與診斷:5S/6S實施狀況、5S/6S之水平評估
1、5S管理水平之5個LEVEL:
◎5S管理水平Ⅰ:基本的3S,即整理整頓清掃的實施與展開。明亮的工作環境是盈利的前提!
◎5S管理水平Ⅱ:可視化、活性化的改善實施與展開,連接效率、品質、效益。創造一個便于工作的職場環境,通過削減不良和減少重做來實現品質提高和日程縮短。
◎5S管理水平2.5:課題化的生產性改善活動展開與實施,消除一切浪費、虧損、不良、故障、事故、投訴、缺陷和勉強作業等,從而達到在庫削減和成本改善。
◎5S管理水平Ⅲ:流動化的,連接各工程的改善展開,價值流的改善展開。消除各個結點,達到各部門的直接聯系,從而實現一切的順暢。
◎5S管理水平 Ⅳ:開發、營業、制造各部門共同努力,進而達到設計優良,制品精良,銷路順暢。從而實現盈利目標!

(企業5S/6S管理水平示意圖)

2、評估的目的:
我們提供5S/6S水平評估與診斷服務,協助企業達到以下的目的:
一是認識目標與實際之間的差距分析,了解在完美5S中所處的階段,二是讓您的團隊獲得對現狀、問題以及挑戰目標的共識。
 
◎我們的資深顧問與您一起評估診斷,在過程中訓練診斷知識培訓企業如何實施自我的診斷
◎實施評估診斷,并提交詳實的診斷報告與改善建議
 3、評估的幾個方面:
 ◎直接部門現場狀態(加工、組裝、物流)
 ◎間接部門現場狀態(辦公場所、現場辦公場所)
◎5S管理活性化組織(改善活動、組織形式)
◎5S管理體系診斷(診斷體系、發表體系、改善體系循環過程)
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