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精益5S管理/6S管理咨詢
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大多數公司在實施之初,都充滿了極高的熱情,可一段時間之后,熱情漸漸減少,直至消失。您的企業已經推行5S/6S管理很多年了,但您一定也發現,剛開始很成功,今天居然回到了以前。您的企業已經在喊著推行了5S/6S管理許多年,但您一定也發現,每次有客人來參觀您還是手忙腳亂,5S成了大掃除。這是為什么呢?是5S管理/6S管理不適合于您的企業?還是5S/6S管理沒有效果?

精益生產管理咨詢
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•“生產成本、產品品質與交貨期的KPI難以達成預期?”•“每天工作常常需要處理各種緊急問題?”•“做過很多改善,實施過精益生產、TPM、6δ等,但效果似乎總是不令人滿意?”•“來自客戶的壓力,使自己陷入困惑,希望尋找到突破,卻無從下手?”•“生產部門實施了精益管理,但好像對公司效益并沒有產生影響,到底問題在哪里?”•“精益管理在非制造部門或非生產型企業如何實施?”

精益TPM管理咨詢
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為何設備運行效率始終很難提升?設備故障頻發,每次都解決了,但為什么還是反復發生呢?設備的效率影響了公司業績,多年了都沒有很好的解決,該怎么辦呢?是因為設備技術問題?真的沒有其他辦法了嗎?已經意識到需要導入TPM管理,但如何導入呢?
公司已經實施過TPM管理,為什么效果不能令人滿意呢?全面設備管理、全面生產維護、全面生產管理,到底什么是TPM管理?

供應鏈運營管理咨詢
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“市場變化越來越快,但是我們面對市場變化總是反應太慢!”“庫存已經很大了,但是終端還是經常缺貨,訂單滿足率不高,甚至還有繼續惡化的趨勢!”“成本降低的目標往往因為緊急采購、緊急生產、加急運送而無法達成,公司的成本競爭優勢正在喪失!”
“如何科學定義各個部門KPI以引導供應鏈不斷優化?”“公司已經實施了ERP,,庫存依然很高,訂單反應速度還是很慢!”

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