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華致贏精益顧問精益咨詢項目海外起航

發布時間:2017/12/12  點擊:3507 次
2017年10月,華致贏精益管理顧問走出國門,走向東南亞孟加拉國,訓修實業(孟加拉工廠)精益管理咨詢項目啟動。
精益咨詢
精益咨詢

華致贏精益管理咨詢關注的方向及涉及的內容:
  1、精益運營體系
1)全員精益改善系統(提案改善活動、小組改善活動、課題改善活動以及與目標方針關聯的經營革新活動)
2)精益改善認可機制(改善發表活動、診斷點檢活動等)
3)精益獎勵激勵政策(營造改善氛圍,與績效結合的獎勵激勵政策等)
  2、精益人才育成
1)內部精益專家團隊的培育
2)優秀班組長訓練
3)員工技能與多能訓練
  3、精益專項改善
1)精益現場管理:6S管理與工廠目視化;
2)基礎管理提升:設備管理、班組建設、日常管理的標準化;
3)流程優化:生產流程再造及優化,計劃系統優化、在制品減少、生產周期縮短;
4)效率提升:作業改善,人工效率提升;設備故障率降低、設備運行效率提升;
5)品質改善:品質保證體系完善、重點品質問題突破、慢性品質問題解決;
6)成本低減:產品單位成本標準與管理體系建立、關鍵成本項目突破改善,成本低減;
  4、從生產領域擴展到企業系統運營
1)精益研發:系統化的展開研發流程的優化及設計端的成本企劃;
2)精益供應鏈:從企業整體運營效率出發,理順產供銷協同,降低系統運營成本,提高運營效率;
3)精益營銷:以精益思想貫穿于營銷當中,從銷售情報到銷售流程的精益化運作,提升銷售效率;
4)精益辦公:以價值流為基礎展開企業辦公流程的優化改善,從而提高辦公效率,降低管理成本;
5)精益阿米巴經營:以目標方針及精益系統改善機制運作,結合單元核算,實現最小單位經營。

         精益管理咨詢案例鏈接:
       1、精益管理咨詢案例-東風印刷精益管理咨詢案例 
       2、精益管理咨詢案例-致君制藥精益管理咨詢案例
       3、精益管理咨詢案例-喜旺集團精益管理咨詢案例  
       4、
精益管理咨詢案例-西北煤機精益管理咨詢案例
       5、精益管理咨詢案例-舜宇光學精益管理咨詢案例
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