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國藥集團開展精益管理項目實施啟動

發布時間:2016-9-23  點擊:3437 次
9月22日,精益管理吳劍國老師及精益管理推進辦來到了國藥集團,對集團員工進行了精益管 理等制度、6S及精益TPM小組活動等專題培訓。 上午,由風險與運營管理部湯林熹部長對前期的精益管理項目推進情況做了簡要的說明,并進行了《深圳工業精益管理規定》、《深圳工業6S管理制度》、《深圳 工業精益改善提案管理規定》、《深圳工業精益改善大課題管理規定》、《深圳工業精益TPM小組改善管理規定》等精益相關的制度培訓,讓大家對精益管理相關 制度與獎勵方案有了總體的認識。 接著,由華致贏精益管理顧問吳劍國老師進行《6S理念及整理整頓技巧》專題培訓。在培訓中,吳老師將整理過程應該如何區分非必需物、整頓過程中的三不(不 滾動(滑動),不碰撞,不倒塌)、三易(易取,易放,易管理)、三定(定物,定點,定量)原則等技巧與大家一一分享。

      下午吳老師在10樓會議室對車間及TPM相關人員進行了《精益TPM小組活動》的培訓,吳老師重點介紹了什么是小組活動,小組活動應該如何開展,并介紹了 小組活動的程序,包括“登記、選題、定計劃與目標、小組活動、診斷、發表、獎勵”等七個步驟,以期通過小組活動的開展來推進整體項目的落實。
      緊接著吳劍國老師對集團各部門、車間的6S整改情況進行了解和輔導。在巡查過程中發現有的部門雖已在開展“不要物整理”、“目視化標識”等6S工作,但存 在“不要物未統籌存放與調配”、“標識與實物不一致”等問題,輔導老師希望各部門、車間的6S工作要加快推進。此外,老師針對大家在整改過程中遇到的問題 進行了詳細的答疑與指導,讓大家更進一步的理解6S的目的,并深入到6S的改善過程中。

華致贏企管(www.vivzbi.icu)致力于精益管理咨詢,提供包含5S/6S管理、TPM管理,精益生產及精益管理,精益供應鏈管理,精益績效管理的企業診斷、培訓與咨詢服務,同時組織與承辦精益管理系列研討會與公益講座。文章轉載請標明出處!
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