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精益6S咨詢看看國藥集團是怎么做的!

發布時間:2016/9/20  點擊:4281 次
6S培訓

9月19日上午,華致贏精益管理顧問吳劍國老師就“大課題”的推進與課題提出人員進行了討論。首先,吳老師將大課題開展的十二個步驟及關鍵點等知識、技巧向大家進行講解;其次將目前收到的11個大課題與大家逐一分析討論,例如選題范圍是否恰當、目標是否合理、投資回報預期是否符合公司要求等等。經過兩個半小時的討論,大家對課題開展的方向由模糊到清晰,最后幫助大家梳理出了幾個具有較高可行性的課題,后續還將深入探討申報。 最后,吳老師就“精益管理KPI”與相關績效管理人員進行討論交流,建議前期考核以引導員工參與為主。

9月19日下午,吳劍國老師對致君觀瀾各部門、車間的6S整改情況進行了解和輔導。巡查過程中發現有的部門還未開展整理;有的部門雖已在開展“不要物整理”、“目視化標識”等6S工作,但進度有些緩慢,存在“不要物未統籌存放與調配”、“標識與實物不一致”等問題,輔導老師希望各部門、車間的6S工作要加快推進。此外,老師針對大家在整改過程中遇到的問題進行了詳細的答疑與指導,讓大家更進一步的理解6S的目的,并深入到6S的改善過程中。 最后,輔導老師給大家布置了本次輔導的“作業”,我們會盡快發出,請大家按要求和時間完成,推進辦將配合老師進行督促與跟進。

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