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第90期《廣東標桿企業考察培訓》(下)

發布時間:2013/6/15  點擊:3104 次

文章內容上續點擊《第90期廣東標桿企業考察培訓》(上)

                                                                                             
四、內容與行程安排
 
第一天      6月26日上午
第二天   6月27日上午
第一部分:專家授課、精益導入
第一章:精益生產的本質及發展
u精益生產的起源和發展
世界危機的根源——缺德
世界制造業生產運營管理系統的發展與變革
精益生產的起源——豐田生產方式
世界經濟的發展與精益生產的發展
中國企業精益轉型的必要性
觀看影片—無止境的改善·豐田生產方式
u精益生產的本質
什么是生產運營管理系統
精益生產的實質——高效、簡單的生產運營管理系統+精益文化體系
uTPS之屋,豐田生產方式體系
豐田生產方式的軟件核心要素
豐田生產方式的硬件核心要素
理解豐田生產方式的兩大支柱—JIT和自働化
理解豐田生產方式的改善之道—七大浪費
第二章: 精益生產成功的根源
日本企業持續發展的根本原因
精益生產為什么在中國難成功的原因分析
中國企業精益生產成功的根本因素
豐田總裝現場與銷售TPS體現分享與說明
 
第四部分:精益精髓、專家授課
第四章 企業降低成本的根本原理
企業降低成本的方法論      案例分析,冷凝器廠的成本降低方法
降低成本與精益生產的關系 降低成本的根本原理        
第五章 精益推行一二三四五
u精益生產的五大原則
全面認識價值      分析價值流    全面理解流動
按客戶需求拉動    持續改善
u精益生產的收益
豐田與通用數據對比      開展精益前后各項指標對比
第六章 精益生產實施要點
工廠實例分析
u精益生產實施第一步:運用VSM畫出價值流明確價值
u精益生產實施第二步:流動
流動第1步:整流化生產
一個流的實施方法和要點         節拍、標準化生產的要點
流動第2步:實施基礎-平準化排產
平準化生產,精益生產計劃排程方法
案例分析:豐田的一次起死回生的經歷
案例分析:豐田的生產現場,與豐田的生產計劃排程方法
 
第一天   6月26日下午
第二天    6月27日下
第二部分: 參觀廣汽豐田汽車有限公司(豐田21世紀海外模范工廠)
看點:以人為本的工作環境,三位一體的品質體系;
Kanban(看板)在銷售→生產→采購整個流程中的運用;
完全平準化混流的拉動式高柔性生產線;
世界頂尖的目視化管理;
先進的SPS(單臺供件)物流模式。
參觀廣汽豐田第一店(豐田全球超高效率經銷店)
看點:◆精益思想在銷售、售后服務、維修中的應用體現;
◆行業最先進的硬件設備及管理系統;
◆全球首塊銷售SPM看板、售后CS看板;
◆全國首條售后鈑噴車間流水線作業方式。
 
流動第3步:做好流動的前期準備——安定化生產
快速切換SMED                  安定的設備——TPM  
安定的品質——自働化           人才培養——多能工和改善隊伍 
合適的薪酬制度與激勵機制 
u精益生產實施第三步:拉動式生產
如何建立庫存拉動、看板生產體系
觀看影片《豐田的庫存拉動》理解庫存拉動模式   案例分享:豐田的看板運用
實施JIT的要點
剛好及時的物流方式和形態
u精益生產實施第四步:實現到供應商拉動
u精益生產實施第五步:精益供應鏈四原則 案例分享:豐田紡織的快速切換改善
u通過某汽車零部件加工企業的精益生產推行的成功分享
組建精益團隊                建立暢流化的生產方式
建立標準化作業的過程        建立精益持續改善的管理架構
目視化管理水平提升          精益改善成果
Q&A:學員提問及問題解答答
第一天   6月26日晚上
第二天 6月27日晚上
第三部分:豐田汽車在職高管專題授課及分享交流“豐田精益文化與施實”
u豐田為什么強大?
u豐田生產方式(TPS)兩大支柱:JIT、自働化案例詳解
u豐田獨特的企業文化:TOYOTA WAY(豐田之道)
w豐田會議文化         w豐田安全文化          w豐田“三現”文化
w豐田的人性化關懷     w豐田持續改善的操作方法
u深度對話交流
學員企業案例“精益實施方案”(請課前填好需求調查表,將企業問題用視頻、照片或文字描述,在開課前發給主辦機構,老師抽取企業案例在課程中進行專題解答)。
u學員企業推行難點或最想改善的地方介紹
u運用所學知識,制定精益實施方案
u交流分享
 
第三天    6月28日全天
A.方案學員企業(NO1.0àNO2.3àNO3.5競標)診斷:(無需費用,有意向企業請提前與我們聯系)
1、集體坐大巴去學員企業     2、學員企業整體介紹      3、老師講解診斷流程          4、在老師帶領下到學員企業現場參觀診斷
5、學員討論交流              6、老師總結陳述,并做出診斷意見及結果
B. 方案(學員企業準備不充分時)案例深度交流:   1、個案匯集與描述; 2、深度交流與研討。
 
五、費用:人民幣5980元/人(含培訓費、組織費、交流座談、資料費、餐費。住宿費自理)
六、上課地點:
廣州天河區天河路603號 萊福.廣武酒店(地鐵三號線天河崗頂站A出口)。
如需我方代訂住房,請提前告知,標準雙人間338元/晚(廣交會期間除外)。酒店電話:020-61213888。
七、培訓證書:
報到時請提交大一寸彩色照片兩張,課程結束后頒發學習證書。
八、聯系地址
深圳市寶安區25區華豐商務大廈B座435   深圳市華致贏企業管理顧問有限公司
聯系人:潘小姐    李小姐
聯系電話:0755-29654556,,29654782,18675576029    
    傳真:0755-27807065    郵箱:[email protected]
 
                        《第90期廣東標桿企業考察培訓》之《豐田精益生產考察培訓班》回執表
         每期班限額40人,請前一周報名,將報名回執表傳真至0755-27807065或發郵件:[email protected]
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