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            2.精益辦公的標準和運行機制(作戰室,5S評比,精益辦公隊伍)。

汕頭東風印刷精益生產咨詢項目已多次續約華致贏企管。2015年1月23日,東風印刷廠開展企業文化宣傳培訓及TPM設備保全活動推進

蘇中藥業股份有限公司精益管理咨詢案例之5S活動,華致贏企管精益管理咨詢助理蘇中邁向更高的平臺。
常州市某服裝廠是一家以生產、加工中高檔襯衫為主要業務的生產型企業。2014年7月,該公司向華致贏企管發出合作邀請,華致贏企管精益咨詢顧問到現場進行診斷,根據生產現狀和實際經驗提出了問題對策,開展了精益生產實踐。
6S是企業實施現場管理的一個重要組成部分。我們發現,借助6S管理取得成功的企業,均是機械加工、制造、裝配等自動化流水線較強的離散型企業。對于現場物流較大、品種較多且無規則形狀、粉塵嚴重的化工企業來說,其推行帶有一定的難度。
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